Im Zuge des BW-Rollouts sollen einerseits Reporting-Applikationen des besehenden BW-Systems in das neu aufzubauende BW-Template überführt und andererseits aufgeschobene und neue Anforderungen mit eingearbeitet werden.
Neben der Bearbeitung von fachlichen Anforderungen ergibt sich die Herausforderung, parallel neue Systeme, wie beispielsweise Business Objects, aufzubauen und diese nahtlos in die bestehende Systemlandschaft zu integrieren.
Ein mittelfristiges Ziel der Projektbemühungen ist es, das alte, vorhandene BW-System abzuschalten, um etwaige Doppelbelastungen im Bereich Wartung zu reduzieren und eine einheitliche Daten- und Auswertungsbasis für den kompletten Konzern bereitzustellen.
okadis unterstützt die agil aufgesetzten und parallel durchgeführten BI-Projekte über die komplette Strecke von der Anforderungsaufnahme mit den Fachbereichen, über die Erstellung der Fach- und IT-Konzepte, bis hin zur Umsetzung, der Testphase und der Überführung in den Regelbetrieb, um den kompletten Applikationslebenszyklus abzudecken.
Die Lösungen werden Hand in Hand in regem Austausch mit den internen Ansprechpartnern entwickelt, wobei der Coaching-Ansatz eine wichtige Rolle spielt: Ein großes Augenmerk der Projekte liegt darauf, Lösungen zu entwickeln, die sehr gut automatisiert und mit geringem Aufwand betrieben werden können.
Neben den Entwicklungs-, Test- und Projektmanagement-Aufgaben berät okadis den Kunden auch in Fragen der BI- und IT-Strategie und übernimmt die Programmleitung zur Steuerung und sauberen Abwicklung der vielen ineinandergreifenden Themen.